質(zhì)量管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理的重要一環(huán)，但很多制造業(yè)雖深諳質(zhì)量管理的重要性，卻始終無法做好其管理，究其原因，無非有以下幾種：

1、質(zhì)量管理系統(tǒng)不完善

沒有認(rèn)識到員工個人與系統(tǒng)環(huán)境相輔相成的關(guān)系。一旦出現(xiàn)問題，一味向個人追責(zé)，而非尋找質(zhì)量體系的漏洞與缺陷。片面強調(diào)員工個人意識與技能，缺乏培訓(xùn)資源、制度保障等，陷于處理具體的質(zhì)量問題、不合格品泥潭，只知道埋頭“發(fā)現(xiàn)問題-處理問題-再發(fā)現(xiàn)問題”的無窮惡性循環(huán)。

2、管理不深入，治標(biāo)不治本

只知消除不合格現(xiàn)象本身，而沒有追溯到導(dǎo)致不合格的根本原因并加以消除，僅僅“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，浮于表面，缺乏對自身可控主觀因素的反思與改進。

3、忽視數(shù)據(jù)價值

片面依靠經(jīng)驗和直覺管理，凡事以“差不多”為判斷標(biāo)準(zhǔn)。對于質(zhì)量情況，僅有一些主觀概念和總體性籠統(tǒng)的評價，設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)只有籠統(tǒng)性的定性要求，而沒有可測量的量化數(shù)據(jù)指標(biāo)。

其實，質(zhì)量管理是一項全員參與的工作，各個過程中需要各部門有序、有效地配合。所以，一個企業(yè)生產(chǎn)管理者如果能在適當(dāng)?shù)臅r候引進先進的信息化管理理念，利用信息化軟件技術(shù)改善舊有的生產(chǎn)管理模式，將會顯著提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，降低企業(yè)經(jīng)營成本，用有限的投入為企業(yè)創(chuàng)造無限價值。

管家婆工貿(mào)ERP在質(zhì)量管理方面可支持原材料采購及生產(chǎn)完工各環(huán)節(jié)管理，支持按檢驗項目對產(chǎn)品進行嚴(yán)格檢驗，并提供詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)檢報告，能從源頭嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。

同時，工貿(mào)ERP還支持采用PDA/手機/工業(yè)平板/RFID感應(yīng)器實時采集數(shù)據(jù)，避免生產(chǎn)數(shù)據(jù)延遲，生產(chǎn)進度、品質(zhì)情況、設(shè)備效能都能實時監(jiān)控，幫助企業(yè)建立車間的透明化管理，并充分發(fā)揮管理數(shù)據(jù)的價值，建立起完善的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。