· 管理痛點(diǎn)
1、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)多,商品信息混亂,難以統(tǒng)一;
2、庫存管理混亂,有多少可發(fā)貨庫存不能準(zhǔn)確掌握;
3、木材加工打包等工序,費(fèi)用、成本統(tǒng)計(jì)難;
4、項(xiàng)目整體利潤核算困難,項(xiàng)目利潤難以統(tǒng)計(jì);
5、線上淘寶店鋪銷售數(shù)據(jù)跟線下銷售數(shù)據(jù);
6、多分公司不能統(tǒng)一管理,分公司需要出獨(dú)立的利潤表,總部需要核算整體利潤;
1、輝煌ERP 五金建材版 啟用副單位以及自定義項(xiàng),統(tǒng)一規(guī)范商品信息;
2、項(xiàng)目核算困難,在于針對同一家客戶同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目合作,需要按照項(xiàng)目進(jìn)行成本和費(fèi)用的管理,在系統(tǒng)中按照項(xiàng)目名稱在對應(yīng)分類下建立新的名稱,費(fèi)用直接關(guān)聯(lián)對應(yīng)項(xiàng)目(客戶),即可核算到該項(xiàng)目的費(fèi)用,通過軟件的客戶統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目的利潤;
采購入庫的同一種商品的長度、厚度、寬度等各種規(guī)格不一致,不是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,同樣的需要統(tǒng)計(jì)立方以及根數(shù)。
1、商品信息自定義:長度、厚度、寬度三項(xiàng)數(shù)據(jù),自定義輸入,通過這個(gè)三項(xiàng)數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算體積(立方);
2、輝煌五金建材版用副單位,即在常規(guī)的單位管理上,針對五金建材行業(yè)的特殊性,獨(dú)立管理的商品單位,支持報(bào)表中查詢副單位的庫存情況及明細(xì)情況,以及進(jìn)行庫存盤點(diǎn)時(shí),針對副單位數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)處理,建材客戶“根”這個(gè)單位用副單位管理即可。
1、極大的提高工作效率。上線前,由于行業(yè)的特殊性,導(dǎo)致商品信息不規(guī)范,各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表難以統(tǒng)計(jì),線上后數(shù)據(jù)規(guī)范,系統(tǒng)自動(dòng)出數(shù)據(jù);
2、實(shí)現(xiàn)公司整體銷售的管理,通過管家婆全渠道,實(shí)現(xiàn)對線上淘寶店業(yè)務(wù)以及線下項(xiàng)目客戶、批發(fā)客戶的整體銷售業(yè)務(wù)打通;
3、庫存數(shù)據(jù)精準(zhǔn),上線由于商品信息不規(guī)范以及線上淘寶店數(shù)據(jù)跟線下ERP系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)不同步,導(dǎo)致庫存更新不及時(shí),上線后數(shù)據(jù)同步更新,庫存反映及時(shí)、準(zhǔn)確;
4、實(shí)現(xiàn)對各分公司和總公司的利潤核算,系統(tǒng)提供部門利潤表和利潤表。分公司按照部門處理,分公司利潤通過部門利潤表查詢,公司整體利潤通過利潤表查詢。極大的減輕了財(cái)務(wù)的工作量,提高財(cái)務(wù)工作效率。